鼠标輕輕一點，一筆電(diàn)子稿費單被輕松地傳到了上(shàng)海音(yīn)樂出版社社長、總編輯費維耀的名下，費維耀在系統簽字後，這筆稿費通(tōng)過銀行(xíng)順利地發送到作(zuò)者賬戶中。
11月30日上(shàng)午，上(shàng)海音(yīn)樂出版社（以下簡稱上(shàng)音(yīn)社）舉辦第二版稿酬支付系統交接儀式，這意味着該社不僅可(kě)以開(kāi)具內(nèi)版圖書(shū)稿酬，還(hái)可(kě)擴充到外版圖書(shū)、音(yīn)像制(zhì)品稿酬開(kāi)具。更令人(rén)欣喜的是，所有(yǒu)和(hé)産品相關的收入支出均可(kě)登記入賬，每個(gè)産品的成本賬在線上(shàng)一目了然。
這僅是上(shàng)音(yīn)社推進出版業務流程數(shù)字化的一個(gè)畫(huà)面。20年來(lái)，借助互聯網技(jì)術(shù)，勇于實踐的上(shàng)音(yīn)社，已在出版業改革大(dà)潮中，闖出一條傳統出版與新興出版融合發展之路。
紙質圖書(shū)由無聲變有(yǒu)聲
2006年8月，上(shàng)音(yīn)社推出的有(yǒu)聲讀物“環球經典名曲導讀系列”第一集一露面便受到讀者追捧。這套以書(shū)配碟的出版物，彌補了過去音(yīn)樂圖書(shū)沒有(yǒu)“聲音(yīn)”的缺陷。
時(shí)任上(shàng)海大(dà)劇(jù)院院長方世忠寫文章贊賞道(dào)：“以往關于經典音(yīn)樂的介紹也有(yǒu)不少(shǎo)，但(dàn)幾乎都是音(yīn)樂與文字相分離的。一般的讀者，沒有(yǒu)音(yīn)樂的感性認識來(lái)讀一些(xiē)文字，多(duō)少(shǎo)感到幹澀而缺少(shǎo)趣味，而一些(xiē)隻聽(tīng)音(yīn)樂不看文字的愛(ài)樂者，往往又會(huì)因為(wèi)缺乏必要的背景介紹和(hé)文字指引，使欣賞和(hé)理(lǐ)解無法真正深入下去。這套獨具創意和(hé)品質的讀物，可(kě)以引領更多(duō)的愛(ài)樂者進入經典音(yīn)樂的自由天地。”
回顧這一創意的實現，費維耀認為(wèi)，與2001年原上(shàng)海文藝出版總社領導作(zuò)出的一個(gè)決定有(yǒu)關，一套班子、兩塊牌子——上(shàng)海音(yīn)樂出版社和(hé)剛剛成立的上(shàng)海文藝音(yīn)像電(diàn)子出版社的合署辦公，為(wèi)此後上(shàng)音(yīn)社開(kāi)發多(duō)種有(yǒu)聲版音(yīn)樂讀物創造了市場(chǎng)機遇。
“環球經典名曲導讀系列”的成功，激發了上(shàng)音(yīn)社從單一紙質轉向融合出版的激情。費維耀告訴《中國新聞出版廣電(diàn)報》記者：“音(yīn)樂圖書(shū)由無聲變為(wèi)有(yǒu)聲雖不是技(jì)術(shù)上(shàng)的突破，但(dàn)這種創新拓展了紙質圖書(shū)和(hé)音(yīn)像兩大(dà)出版産業界限，實現了音(yīn)樂出版物的價值重構，符合當時(shí)讀者的消費取向和(hé)閱讀導向。”
當“書(shū)配碟”遇上(shàng)“掃碼聽(tīng)”
時(shí)光走至2010年，這一時(shí)期在線視(shì)聽(tīng)産品的迅速崛起，讓上(shàng)音(yīn)社主打産品“書(shū)配碟”圖書(shū)遇到了市場(chǎng)挑戰。當時(shí)的現象是：智能手機普及，電(diàn)腦(nǎo)沒有(yǒu)光驅，越來(lái)越多(duō)的人(rén)家(jiā)開(kāi)始淘汰CD機、DVD機……傳統音(yīn)像載體(tǐ)因為(wèi)無處播放而淪為(wèi)雞肋。
怎麽辦？去光盤化。上(shàng)音(yīn)人(rén)認為(wèi)，這不僅滿足了讀者欣賞海量音(yīn)樂的需求，還(hái)節省了光盤生(shēng)産成本。
2012年，上(shàng)音(yīn)社與庫客音(yīn)樂合作(zuò)出版的“世界名曲在線聽(tīng)系列”，首次采用“Online CD”出版模式。這種既能以傳統CD模式賞聽(tīng)，又能在線免費賞聽(tīng)曲目的産品，受到當時(shí)讀者的熱烈歡迎。
可(kě)是，很(hěn)快上(shàng)音(yīn)社就感覺到在線音(yīn)樂發展的力量——讀者隻喜歡Online，不喜歡CD這個(gè)附加品，這反而增強了上(shàng)音(yīn)社去光盤化的決心。
剛開(kāi)始，上(shàng)音(yīn)社嘗試在《偉大(dà)鋼琴家(jiā)傳記系列》《情感夢之聲》兩個(gè)産品中設置下載軟件，讀者隻需填入序列号，便可(kě)上(shàng)網賞聽(tīng)與圖書(shū)內(nèi)容相關的幾百個(gè)音(yīn)頻。然而沒過兩年，填寫序列号的麻煩，讓“掃碼聽(tīng)”圖書(shū)成為(wèi)讀者的新寵。
“‘一書(shū)一碼’産品的熱銷，無疑說明(míng)了傳統出版正向數(shù)字出版轉變。”上(shàng)音(yīn)社音(yīn)像出版中心主任陶天說。
銷售從線下轉向線上(shàng)
借助互聯網技(jì)術(shù)，出版社屢屢實現自己的想法，與國家(jiā)大(dà)力推動傳統媒體(tǐ)和(hé)新興媒體(tǐ)融合發展密切相關。
2014年8月18日，中央全面深化改革領導小(xiǎo)組第四次會(huì)議審議通(tōng)過了《關于推動傳統媒體(tǐ)和(hé)新興媒體(tǐ)融合發展的指導意見》。時(shí)隔7個(gè)月，原國家(jiā)新聞出版廣電(diàn)總局、财政部于2015年3月31日聯合推出《關于推動傳統出版和(hé)新興出版融合發展的指導意見》。
兩個(gè)意見的推出，在費維耀看來(lái)，為(wèi)一直探索和(hé)推進出版業務流程數(shù)字化的上(shàng)音(yīn)社，進一步提供了政策支持，也為(wèi)小(xiǎo)衆專業出版社提供了立足市場(chǎng)的機遇。
2017年11月30日，上(shàng)海音(yīn)樂出版社融媒體(tǐ)中心挂牌成立。此舉讓上(shàng)音(yīn)社版權部副主任段勁楠看到，一條涉及版權—錄制(zhì)—制(zhì)作(zuò)—上(shàng)線—運營的生(shēng)産線已在上(shàng)音(yīn)社形成。
記者在上(shàng)音(yīn)社融媒體(tǐ)中心錄播室看到，多(duō)個(gè)高(gāo)清機位和(hé)全套音(yīn)視(shì)頻攝錄制(zhì)作(zuò)設備，曾吸引了林華、丁芷諾、闵元褆、陸星毅等名師(shī)及打擊樂協會(huì)的專業老師(shī)參與錄制(zhì)。
音(yīn)樂出版社自有(yǒu)錄播室，這在傳統音(yīn)樂出版時(shí)期是想都不敢想的事情。上(shàng)海音(yīn)樂出版社副社長、副總編輯劉麗(lì)娟至今記得(de)，以前出版全媒體(tǐ)産品，出版社需要到處尋找高(gāo)質量錄播空(kōng)間(jiān)，而今足不出戶就能解決音(yīn)像資源錄制(zhì)問題。
其實，上(shàng)音(yīn)社編輯的全媒體(tǐ)出版意識形成有(yǒu)個(gè)過程。早在2014年，上(shàng)海市新聞出版局給上(shàng)音(yīn)社頒發“古典音(yīn)樂全媒體(tǐ)出版中心”牌子時(shí)，上(shàng)音(yīn)人(rén)還(hái)不知道(dào)何謂“古典音(yīn)樂全媒體(tǐ)出版中心”。
經過3年多(duō)的實踐，上(shàng)音(yīn)人(rén)找到了方向，那(nà)就是借助互聯網技(jì)術(shù)，形成圖、文、譜、音(yīn)、像“五位一體(tǐ)”音(yīn)樂出版業态，融媒體(tǐ)中心因此誕生(shēng)。
融媒體(tǐ)中心的成立，讓樂海網運營中心主任助理(lǐ)呂沁融感到了壓力。這名“80後”明(míng)白，2018年1月1日社裏成立樂海網運營中心，意味着此前上(shàng)音(yīn)社花(huā)費10年打磨的數(shù)字産品正式進入線上(shàng)市場(chǎng)。
産品銷售從線下走向線上(shàng)，從知識輸出轉變為(wèi)知識服務，如今運營了11個(gè)月的樂海網運營中心有(yǒu)了收獲。統計(jì)顯示，其營收79萬元，碎片化知識新媒體(tǐ)點播總量49萬次、閱讀量70萬次。
紙書(shū)編輯變為(wèi)多(duō)面手
近年來(lái)，數(shù)字出版編輯一詞席卷出版界。一直在探索全媒體(tǐ)出版的上(shàng)音(yīn)社，時(shí)刻關注着北京方面相關信息。
11月21日，上(shàng)音(yīn)社社務辦主任楊海虹等11名上(shàng)音(yīn)人(rén)進京參與網絡出版編輯崗位培訓。兩天後，這場(chǎng)被楊海虹稱為(wèi)“趕考”的考試結束，上(shàng)音(yīn)社擁有(yǒu)紙質圖書(shū)、網絡編輯資質雙重身份的編輯由9人(rén)增至20人(rén)。
“社裏很(hěn)早就對編輯進行(xíng)複合技(jì)能訓練了。”上(shàng)音(yīn)社圖書(shū)編輯部主任龔蓓告訴記者，近年來(lái)，社裏融合出版速度加快，要求編輯策劃選題時(shí)不僅要有(yǒu)聲音(yīn)、視(shì)頻，還(hái)要思考如何數(shù)字化，同時(shí)還(hái)必須做(zuò)好市場(chǎng)分析、調研以及營銷推廣方案。
龔蓓記得(de)，2016年社裏舉辦了一次“我想做(zuò)的一本書(shū)”活動，要求每名編輯以PPT的形式，對策劃背景、讀者對象、選題結構、內(nèi)容框架、選題特色、作(zuò)者簡介、量本利分析、營銷方案、延伸産品等予以介紹。此後，從2017年12月開(kāi)始，社裏的每月營銷例會(huì)都設置編輯薦書(shū)環節。
“我社的編輯角色已不再是純圖書(shū)編輯，而是集圖書(shū)編輯、音(yīn)像編輯、數(shù)字編輯、營銷編輯于一身。”龔蓓說。
的确，記者在上(shàng)音(yīn)社了解到，多(duō)面手編輯很(hěn)是普遍。比如，市場(chǎng)部副主任李娟既是營銷編輯，又是新近出版的《鼓語：中國薩滿樂器(qì)圖釋》的責任編輯；數(shù)字出版中心主任助理(lǐ)陳涵卿既是呂繼宏、劉斌、蔡國慶等歌(gē)曲精選圖書(shū)的責任編輯，也是上(shàng)音(yīn)社音(yīn)頻欄目《音(yīn)樂書(shū)屋》的主持人(rén)。
出版業轉型不是轉行(xíng)，守住主業必須與時(shí)俱進。回顧上(shàng)音(yīn)社轉型升級融合發展曆程，不難看出，正是國家(jiā)倡導傳統出版與新興出版融合發展政策，讓上(shàng)音(yīn)社有(yǒu)了鍵盤之上(shàng)書(shū)寫音(yīn)樂出版華章的機會(huì)。
數(shù)字顯示，2017年銷售碼洋超過2億元，而2001年上(shàng)音(yīn)社發貨碼洋僅為(wèi)2000多(duō)萬元。融合出版的力量，已讓上(shàng)音(yīn)社成功跻身中型出版方陣。
來(lái)源：中國新聞出版廣電(diàn)報 作(zuò)者：章紅雨 責編：趙光霞、宋心蕊