新冠肺炎疫情讓現場(chǎng)音(yīn)樂會(huì)和(hé)紅毯活動暫時(shí)沒有(yǒu)了可(kě)能，但(dàn)奢侈品牌正在尋找新的創造性方式與音(yīn)樂産業進行(xíng)接觸。
美國紐約——奢侈品和(hé)時(shí)尚産業與音(yīn)樂産業一直有(yǒu)着共生(shēng)關系。大(dà)熱的歌(gē)手和(hé)音(yīn)樂人(rén)們坐(zuò)在時(shí)裝周的前排，在紅毯上(shàng)和(hé)演唱(chàng)會(huì)上(shàng)都穿着名牌服裝。他們也會(huì)參加各大(dà)品牌的活動，譬如在旗艦店(diàn)為(wèi)品牌最尊貴的嘉賓進行(xíng)表演。但(dàn)這一切目前到此為(wèi)止了。新冠病毒造成的大(dà)流行(xíng)已經使音(yīn)樂會(huì)和(hé)音(yīn)樂節紛紛取消，至少(shǎo)到秋天之前都沒有(yǒu)可(kě)能。設計(jì)師(shī)們正在籌劃把時(shí)裝秀搬到線上(shàng)，或者幹脆取消。紅毯活動的紅地毯還(hái)鎖在倉庫裏。
如今，各大(dà)品牌正在尋找新的、在疫情和(hé)後疫情時(shí)代适合的方式，讓時(shí)尚與音(yīn)樂的合作(zuò)繼續在線。
4月，Alexander McQueen推出了自己的Spotify 頻道(dào)，來(lái)播放其時(shí)裝秀上(shàng)的音(yīn)樂，作(zuò)曲家(jiā)John Gosling也對這個(gè)項目有(yǒu)所貢獻，他已經為(wèi)該品牌制(zhì)作(zuò)了幾十年的秀場(chǎng)音(yīn)樂。Supreme的新 Spotify頻道(dào)包括五個(gè)主打R&B曲風的歌(gē)單。Valentino在Instagram Live上(shàng)主持了Alicia Keys的音(yīn)樂表演，而Jacquemus則在品牌的春季系列中為(wèi)Steve Lacy拍攝了一組Facetime照片。奢華腕表品牌Bulova正在Instagram上(shàng)制(zhì)作(zuò)現場(chǎng)音(yīn)樂表演，還(hái)推出了Spotify 歌(gē)單。在中國，新銳設計(jì)師(shī)平台Labelhood和(hé)44Kw俱樂部合作(zuò)，在此前的線上(shàng)時(shí)裝周上(shàng)推出了“雲蹦迪”項目。
音(yīn)樂可(kě)以影(yǐng)響消費者的情緒，創造強大(dà)的心理(lǐ)聯想，使他們更容易接受品牌的營銷。 可(kě)以肯定的是，時(shí)尚和(hé)音(yīn)樂之間(jiān)的曆史關系一直很(hěn)深，因為(wèi)音(yīn)樂亞文化創造了一整套着裝規範，比如1970年代紐約和(hé)倫敦的朋克搖滾場(chǎng)景會(huì)立刻讓人(rén)聯想到皮夾克、金屬飾釘和(hé)安全别針。更重要的是，過去時(shí)尚界使用音(yīn)樂與人(rén)們的常見接觸點——在實體(tǐ)零售店(diàn)或時(shí)裝秀上(shàng)播放音(yīn)樂——已經進入休眠狀态，那(nà)麽策劃的品牌的歌(gē)單和(hé)其他音(yīn)樂流媒體(tǐ)內(nèi)容就顯得(de)異常重要，因為(wèi)這讓消費者能夠以自己的方式與品牌進行(xíng)接觸。
“現在是時(shí)候問問自己，‘我們還(hái)剩下什麽工具來(lái)與觀衆建立聯系？“聲音(yīn)設計(jì)師(shī)和(hé)品牌顧問Arman Naféei說，他的公司Studio Neu為(wèi)包括 The Attico、Giorgio Armani 和(hé) Goop 在內(nèi)的品牌創建了 Spotify“隔離”歌(gē)單。
音(yīn)頻是一個(gè)相對未開(kāi)發的市場(chǎng)。市場(chǎng)研究公司益普索在二月份的一份報告中說，品牌并沒有(yǒu)像追求視(shì)覺效果那(nà)樣擁抱音(yīn)頻帶來(lái)的機會(huì)。根據對2000多(duō)個(gè)視(shì)頻廣告的分析，92% 的廣告突出顯示了商标和(hé)人(rén)物等獨特的視(shì)覺富豪，僅8%的廣告突顯了品牌音(yīn)頻特色——一些(xiē)品牌甚至隻有(yǒu)3%的。
如今，随着消費者以新的方式将音(yīn)樂融入自己的生(shēng)活，品牌也有(yǒu)了一批忠實的聽(tīng)衆。公告牌(Billboard)和(hé)尼爾森(sēn)音(yīn)樂公司最近進行(xíng)的一項調查顯示，美國人(rén)花(huā)在音(yīn)樂和(hé)電(diàn)視(shì)和(hé)社交媒體(tǐ)等其他娛樂形式上(shàng)的時(shí)間(jiān)增加了60% 。
迄今為(wèi)止，時(shí)尚品牌還(hái)沒有(yǒu)從音(yīn)樂對品牌建設的影(yǐng)響中分一杯羹。專家(jiā)表示，音(yīn)樂對品牌建設的影(yǐng)響甚至會(huì)影(yǐng)響到消費者的購物行(xíng)為(wèi)。
“歌(gē)單讓品牌更容易接近，它給設計(jì)師(shī)或與我合作(zuò)的品牌一種身份，”時(shí)尚界首屈一指的音(yīn)樂總監Michel Gaubert說。他的客戶包括Valentino和(hé)Christian Dior等全球大(dà)品。他目前正在為(wèi)Chanel整理(lǐ)蘋果音(yīn)樂的歌(gē)單，其中會(huì)包括巴黎鋼琴家(jiā)Chassol和(hé)迪斯科女歌(gē)手Donna Summer等多(duō)位藝術(shù)家(jiā)的作(zuò)品。
Gaubert說：一個(gè)親密的系列可(kě)能需要一個(gè)情緒化、黑(hēi)暗的配樂。充分挖掘一個(gè)品牌的根源，就能獲得(de)音(yīn)樂靈感。他介紹了一個(gè)特别和(hé)諧的合作(zuò)案例：Fendi委托Ninos de Brasil演出，這是一個(gè)頗受歡迎的意大(dà)利電(diàn)子樂隊，由Nico Vascellari領銜。而Vascellari恰好與Fendi家(jiā)族關系密切,。
歌(gē)單應該圍繞一個(gè)主題構建，并使用圖片、描述和(hé)标題，以确保觀衆得(de)到充分的信息。定期更新一單比要求用戶訂閱新的歌(gē)單要更好。最成功的歌(gē)單會(huì)被聽(tīng)衆在社交媒體(tǐ)上(shàng)分享，并且會(huì)成為(wèi)吸引衆多(duō)回頭客的成功資産。例如，Marc Jacobs在Spotify上(shàng)發布了“周一混音(yīn)”(Mixtape Mondays)歌(gē)單，就由品牌的朋友(yǒu)們策劃，如導演Sofia Coppola和(hé)藝術(shù)家(jiā)Chloe Wise，每周一次，已經更新了一個(gè)多(duō)月。
Frederic Sanchez也是一名音(yīn)頻設計(jì)師(shī)，他為(wèi)Prada等品牌制(zhì)作(zuò)音(yīn)樂。他補充說，品牌為(wèi)自己的歌(gē)單創建一塊情緒闆也很(hěn)重要。這塊情緒闆要與品牌在廣告、 T台秀或店(diàn)內(nèi)使用的其他音(yīn)樂緊密結合。他自己的案例就是，Prada在2019年3月的巴黎時(shí)裝周期間(jiān)舉辦了一場(chǎng)派對，這正是其Spotify歌(gē)單資料頁面的背景。
盡管音(yīn)樂流媒體(tǐ)平台提供了一系列創建付費廣告的選擇，但(dàn)在市場(chǎng)預算(suàn)緊張的今天，創建品牌歌(gē)單是吸引消費者的一種相對廉價的方式。
“如果團隊中有(yǒu)人(rén)能夠相對快速、輕松地制(zhì)作(zuò)一張Spotify歌(gē)單，并全部完成... ... 隻需要花(huā)幾千美元，相對于預算(suàn)的比例來(lái)說，這隻是滄海一粟，”品牌代理(lǐ)公司Within的創始人(rén)Joe Yakuel說。他指的是指派一名全職員工制(zhì)作(zuò)歌(gē)單的成本，不過品牌公司也可(kě)能會(huì)花(huā)錢(qián)聘請(qǐng)DJ或音(yīn)頻總監代勞。
品牌可(kě)以從消費者那(nà)裏征求歌(gē)單的想法，或者委托擁有(yǒu)大(dà)量社交媒體(tǐ)粉絲的DJ來(lái)創建歌(gē)單。直面消費者的美妝品牌Il Makiage表示，它會(huì)根據粉絲在Instagram上(shàng)發送的直接信息，将歌(gē)曲添加到在家(jiā)工作(zuò)的“背景音(yīn)樂”中。該品牌聯合創始人(rén)兼首席執行(xíng)官Oran Holtzman表示，這樣做(zuò)幫助他們創造了一個(gè)互動的良性循環，從而提高(gāo)了該品牌網站(zhàn)的訪問量。
與此同時(shí)，Steve madden旗下的鞋類品牌 Dolce Vita和(hé)男裝品牌Orlebar Brown分别委托駐紐約的DJ和(hé)網紅Isaac Hindin-Miller為(wèi)這兩個(gè)品牌創建在家(jiā)歌(gē)單。
Naféei說：大(dà)品牌有(yǒu)能力與頂尖藝術(shù)家(jiā)合作(zuò)。而小(xiǎo)品牌可(kě)能會(huì)挖掘新興人(rén)才，補充他們的品牌資産。而在Spotify等平台上(shàng)創建歌(gē)單是免費的。
品牌才剛剛開(kāi)始利用時(shí)尚與音(yīn)樂的交彙點。
感官體(tǐ)驗公司Listen的創始合夥人(rén)Brett Volker表示: “在Spotify這個(gè)時(shí)尚品牌和(hé)音(yīn)樂人(rén)之間(jiān)建立三角關系，将是一個(gè)值得(de)探索的問題。一些(xiē)例子，如與音(yīn)樂人(rén)合作(zuò)創作(zuò)數(shù)字時(shí)裝秀，或者利用 Spotify 的數(shù)據來(lái)策劃或制(zhì)作(zuò)配樂，甚至是在演出現場(chǎng)錄音(yīn)，然後以 Spotify上(shàng)發布。”
Gaubert說：時(shí)尚品牌不能将音(yīn)樂商業化，除非他們擁有(yǒu)一首歌(gē)或一張專輯的版權，這是一筆很(hěn)多(duō)人(rén)無法承擔的費用。但(dàn)品牌可(kě)以與他們的音(yīn)樂行(xíng)業合作(zuò)夥伴建立數(shù)字圖書(shū)館，在那(nà)裏他們可(kě)以獲得(de)某些(xiē)作(zuò)品的使用權。Naféei建議與新人(rén)合作(zuò)，補充品牌現有(yǒu)的資産，提供獨家(jiā)合作(zuò)，為(wèi)品牌創作(zuò)音(yīn)樂。
“人(rén)們現在急于購買什麽東西嗎？不，但(dàn)是他們渴望娛樂，并且樂于參與，所以現在是時(shí)候用音(yīn)樂作(zuò)為(wèi)一種工具來(lái)溝通(tōng)了，” Naféei說道(dào)。
來(lái)源：環球網